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我们都知道项目进度控制的依据就是进度计划，在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。然而，在实际项目施工中，总会因为各种各样的突况，干扰因素的作用而发生变化。这时候，项目管理者要具备动态调整进度计划的能力，做好计划部署，指导现场生产，这决定了你的项目管理水平。工作中，工地上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会，把握机会，多参加技能培训，同时只需要比别人多想一点，多做一点。工作要有布置，有落实，还要有监督。布置好，落实好不能代表监督好，另外还得通过监督总结，才可能发现问题，处理问题，总结经验，汲取教训，才可能在后把工程完成得更好。要充分利用甲方，监理的监督职能，来激励自己在一些工程做法上精益求精。
每个人都积极谋求进步，项目部整个团队才能进步。用自己的行动，带动团队持续的进步将使团队不断成长。在工程进行中，任何细部处理不到位，细节的疏忽，都有可能影响整个工程质量或进度。所以，除了周全的进度计划安排，细节的漏洞及时地改善外，还需要对工程过程中发现的每一个小问题进行处理，弥补，以防“千里之堤，溃于蚁穴”。人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何作法的进步，可能都会对项目质量，安全，进度的改善，对工程品牌的创优，以及面对竞争激烈的项目招投标，都将有无形的帮助。工程人必须是一个会算账的好管理者。在保质保量的前提下，工程成本的合理优化，减少不必要的开支和浪费，将会提高项目的利润。只有合理利用人，充分发挥每个人。
每件物品每一分钱的价值，甚至从无价值中挖出价值来，才是合格的工程人。工程质量重在创新。人无我有。那么利润就是标杆上的标尺，仅仅完成质量任务是不够的，只有实现工程利润基础上的质量才能算真正的质量，只有既能完成利润又能保证质量的工程人才能算的工程人。严格的说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量，安全，进度，成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工，正常运转，施工中要节约成本，创造大经济效益。项目经理要管理好一个项目，至少要怎么做。如果说工程质量是衡量工程管理人员业绩的标杆下面分享项目经理总结的件大事和项能力，贯穿施工全流程！先来说说项目经理的几项基本要求服从公司领导安排工作。
配合好公司相关部门做好项目有关工作。积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度，安全，质量情况。主动与项目各参建单位沟通，搞好人际关系。管理好项目部管理人员，团队内能沟通协作，团结一致，既分工又合作，发挥团队的凝聚力。制定项目部各种管理制度和相应的岗位职责，制定项目部管理人员绩效考核制度等。项目经理在施工全流程中的主要工作打铁先要自身硬，项目经理需要具备这些总体能力：熟悉施工图纸，精通施工规范，技术规程及相关的合同法，建筑法，安全生产管理条例等，制定项目部管理人员考勤，绩效考核，处理好项目各参建单位人际关系，起草，签定各种劳务分包合同。总之，保证项目工程按图施工，施工质量符合设计及相关规范要求。项目经理对以下的项目运作流程进行全过程控制。